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Lundi au vendredi - 9h/18h

Finance

Stratégies pratiques pour mise en œuvre de conformité DORA

Stratégies pratiques pour mise en œuvre de conformité DORA

Indice de satisfaction
4.8/5

Détails formation métier

Solution pédagogique


Le format est adapté en fonction du niveau des apprenants
Intervenant formateur


Notre intervenant est un praticien du sujet et de la pédagogie
Attestation de formation


Bilan d’acquisition de compétence remis au terme de la formation
Support de formation


Support pédagogique adressé en fin de formation

Compétences visées au terme de la formation

  • Cette formation est conçue pour doter les dirigeants (y compris les organes de gestion) du secteur financier de la compréhension et des stratégies essentielles nécessaires pour contribuer de manière pertinente et performante à la démarche de renforcement de la résilience opérationnelle numérique.
  • Aux termes de la formation, les participants auront une meilleure vision des dispositions de base, des responsabilités et des stratégies de mise en œuvre décrites dans la Digital Operational Resilience Act (DORA).

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les dispositions et les objectifs clés de DORA.
  • Reconnaître l’importance de la résilience opérationnelle numérique dans le secteur financier.
  • Positionner DORA dans le panorama des réglementations de sécurité informatique, continuité et gestion des risques opérationnels pour en tirer les complémentarités et identifier les compléments attendus
  • Familiariser les acteurs avec les responsabilités spécifiques de l’organe de direction décrites dans DORA.
  • Identifier des stratégies pratiques pour mettre en œuvre la conformité DORA.
  • Répondre à toute question concernant la compréhension de DORA et de ses implications.

Vue d'ensemble du parcours de formation

  • Type de formation : Présentiel ou en classe virtuelle
  • Durée totale en heure : 14h
  • Compliance officer
  • RSSI
  • Audit / Inspection
  • Maîtriser la résilience opérationnelle
  • Mise en situation et études de cas

  • Support pédagogique fourni en .pdf
  • Alternance d’explications, d’illustrations et de mise en pratique
  • Apport d’expériences du formateur
  • Echanges et retours d’expérience entre les participants
  • Exercices et ateliers d’application permettant aux stagiaires et au formateur d’évaluer les progrès individuels et collectifs.

 

QCM en fin de formation et corrigé en groupe

 

Une attestation d’assiduité et/ou de réussite sera remise par mail au terme de la formation

 

Merci de renseigner le formulaire ci-dessus pour l’inscription pour un groupe ; nos services vous recontacteront dans des délais rapides.

 

 

Pour la bonne organisation et le suivi efficace des formations, nous vous demandons de nous informer si un de vos participants souffrait d’un quelconque handicap pouvant nécessiter un aménagement de la formation.

Programme déroulé de la formation métier

Comprendre le contexte et les objectifs de DORA

Stabilité financière, Continuité et réglementation des secteurs financiers

  • La réglementation prudentielle : assurer et renforcer la solidité et la stabilité du système financier mondial
  • Les risques opérationnels, informatiques et de continuité parmi les menaces à la stabilité du système financier
  • Les risques de non conformité à DORA – Quelles sanctions ? Quelles sont les modalités de contrôle et quel est le rôle de l’ANSSI et des autorités bancaires ?
  • Aperçu de DORA et de son importance dans la réglementation financière de l’UE
  • Explication de la raison pour laquelle DORA a été votée et de ses objectifs
  • Exercice : Quizz

Un réveil !

  • Une préoccupation de toujours pour les infra structures de paiement 
  • Un réveil récent pour les établissements (banques, …)
  • Livre blanc sur le risque informatique CB 1984
  • Arrêté du 3 novembre 2014 sur le contrôle interne 
  • EBA GL on ICT and Security Risk Management 2019
  • Note de l’ACPR sur le risque informatique 2021
  • Un avis mitigé de lEIOPA pour les assureurs

Dispositions clés de DORA

  • Cadre de gestion des risques liés aux TIC
  • Gestion, classification et déclaration des incidents liés aux TIC
  • Tests de résilience opérationnelle numérique
  • Gestion des risques des tiers des TIC
  • Partage d’informations et de renseignements
  • Politique sur les arrangements avec les fournisseurs de services tiers en TIC
  • Exercice : Discussion sur les implications de ces dispositions pour les institutions financières.

Mettre en oeuvre DORA

Chacun à son poste

  • Rôle de la Gouvernance des établissements
  • Comprendre et Comparer
  • Questionner et Evaluer
  • Suivre et Orienter
  • Responsabilités de l’organe de direction
  • Examen des responsabilités spécifiques de l’organe de gestion comme indiqué dans DORA. (En particulier à l’article 5) : formation, attention particulière, action sur les composantes clés de la gestion des risques TIC, …
  • Pilotage du projet DORA pour assurer la conformité et la résilience opérationnelle.
  • Contribution des services concernés :
    • Responsables Achats / Externalisation et juridique
    • Directions informatiques
    • RSSI, auditeurs et contrôleurs internes
  • Exercice : qui fait quoi ?

Démarches de Mise en œuvre

  • Stratégies pratiques pour la mise en œuvre de la conformité DORA au sein des institutions financière :
    • faire / faire faire
    • big bang / amélioration continue
    • ciblage / globalisation
    • attente / proactivité
    • Plan d’actions de mise en oeuvre
  • Accompagnement non technique :
    • Orienter l’établissement : actions de gouvernance, politiques et canaux de communication adéquats.
    • Favoriser une culture de la résilience opérationnelle numérique au sein de l’organisation.
  • Exercice : Quizz

VALIDATION DES ACQUIS PAR QUIZ

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